Как гарантировать успех начинанию

Скажем, вы затеваете новую работу или создание чего-то творческого или переезд в новый город, в общем, что-то, сопряженное с рисками.

И как же эти риски минимизировать и увеличить вероятность успеха?

Вот тут хочется снова вспомнить про книгу «Антихрупкость» Нассима Талеба (да-да, в честь которой назван мой курс «Путь антихрупкости») и дополнить её информацией из книг Барбары Шер, нашей бабушки сканеров, по поводу того, что, собственно, делать с целями, чтобы всё получилось.

То, на чём сходятся все авторы — это то что важно использовать возможности. Даже если вы уже что-то напланировали, а я всегда за то, чтобы планировать, чтобы что-то достичь, то всё равно важно не упустить неожиданные возможности. У меня таких историй было много, например, та, из-за которой я сейчас в Гонконге: мне пришла вакансия из ВКонтакте про то, что ищут аспирантов в Гонконге. То есть у совершенно незнакомых мне людей мои коллеги увидели объявление и прислали мне эту ссылку. На тот момент я только начала ещё искать место в аспирантуре и поэтому была готова к использованию этой возможности. У меня к этому времени был сдан экзамен IELTS, а также было представление о том, какие документы мне надо собрать, чтобы куда-то поехать. Такой же пример с репетиторством, когда мне совершенно неожиданно предложили ученика. Или то, что я хотела побывать в Японии, и мне подвернулась конференция по фармакологии. Не было бы тезисов для доклада, не было бы Японии)

Но одно дело — использовать возможности и быть к ним готовым, а другое дело — это то, что возможности часто появляются, а мы к ним не готовы, поэтому не можем ничего хорошего от них взять. Поэтому, чтобы использовать такие возможности, полезно подготовиться к позитивному с исходу событий: что если вдруг вам позвонит Цукерберг или кто-то ещё и предложит гениальное решение всех ваших проблем?! Например, если писателю позвонит внезапно издатель и скажет: «если за неделю напишешь текст, то мы тебя опубликуем и сделаем тебе бомбическую рекламу», то хорошо бы писателю этот текст иметь заранее, чтобы использовать эту возможность. То есть ему нужно до этого совершенно дисциплинировано и осознанно что-то создавать. И даже, когда он еще не написал книгу, то, хотя бы, иметь оглавление этой будущей книги и понимание, о чём, собственно, за неделю можно написать.

Вот точно так же полезно себе представлять, что будет, если вдруг для решения ваших проблем появятся какие-то возможности, понять, сможете ли вы их использовать. И если кто-то из вас рассматривает идею получения крутой работы, то подумайте, к чему вы должны быть готовы, если вам её вдруг предложат. Точно также стоит поступать и с личным бизнесом. Если, допустим, у меня бизнес на какое-то количество клиентов, предположим, репетиторство или консультирование, то я должна понимать, к какому количеству клиентов я готова, а какому нет. Что будет, если бы на мой блог подписалась еще тысяча человек? К этому я готова, мне не придётся от этого сильно больше писать. Но что, если ко мне запишется на консультацию, например, 100 человек? Это уже будет проблемой с логистической точки зрения, а к этому я не готова, поэтому в моей ситуации нужно делать больше онлайн-вещей, которые будут заранее записаны, и тогда их можно транслировать сразу миллионам людей.

Для, чтобы понять, какие могут быть варианты вашего успеха, я предлагаю упражнение «Моё звездное интервью» из книги Барбары Шер. Состоит оно в том, что вы представляете, как уже добились в этом проекте какого-то успеха, то есть вы уже в той точке в конце, когда всё круто, и вдруг приходят репортеры и спрашивают, как же вы этого достигли. Рекомендую хорошо себе это представить: в голову приходят самые неожиданные мысли по поводу ответа репортёрам. Начиная с того, что вам предложили сотрудничество такие-то и такие-то люди до рассказа о причинах основания компании. Вот так мы на самом деле учимся искать возможности уже сейчас, никакой магии.

Следующий момент. Нужно быть готовым к негативным вещам, к большим рискам, к катаклизмам, то есть к тем самым чёрным лебедям, про которых говорит Нассим Талеб, то есть к каким-то событиям, которые невозможно предсказать. Вот на этом, собственно, погорели системы с недвижимостью во время мирового кризиса и то же самое происходит время от времени с любыми другими системами. Например, у нас в стране, в России «неожиданно» приходит зима и каждый год к этому никто не готов. Точно также к рискам часто не готовы стартапы, которые думают, что через год они уже будут «единорогом», то есть очень прибыльным стартапом. Мы часто не учитываем риски, когда начинаем даже какие-то маленькие действия, мы думаем, например, что будем на том же уровне энтузиазма, как и в начале, но на самом деле, это не так: появятся другие дела, спадет мотивация, возникнут новые отвлекающие возможности в других сферах. Ричард Фейнман в своей книжке «Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман» писал про то, как он с коллегами собрался учебник написать и они все думали, что за 3 года точно напишут. Собрали лучших экспертов, начали писать, но, в начале один не сдал материал, потом второму предложили новую вакансию. И так они его писали, по-моему, примерно 10 лет…

Вот чтобы с этим разобраться мы используем инструмент под названием «пре-мортем проекта». Это когда вы до начала какого-то действия садитесь и прописываете, что может пойти не так. Замечу, что это отлично получится у тревожных людей, у тех кто пессимистично настроен — у них это сильно сторона. И делая это упражнение, не жалейте себя, представьте, что вы в той точке в конце, когда всё уже абсолютно провалено, и прямо вот этой из точки и пишите. После того, как вы это прописали, то самое логичное — это подумать, что будете делать по каждому пункту, чтобы этого не произошло. Придумайте План В, а лучше ещё и План С — это снижает тревожность и, опять же, в реальной жизни, скорее всего, вам эти планы пригодятся, так как даже, если всё пойдёт по самому лучшему сценарию, то всё равно возможны небольшие провалы.

Особенно эта методика хороша, если это какое-нибудь начинание, которое нужно делать регулярно и дисциплинированно. Например, если хотите делать что-то каждый день, то что вы, собственно, предпримете, если не получится по плану. Тогда можно, например, продолжить на следующий день и сделать в полтора раза больше.

Из этих двух вышеописанных концепций вытекает практика.

1. Написать сценарий успеха, то есть какие могут возникнуть возможности, как к ним подготовиться и, задание со звездочкой, как их создать. Что я могу сделать, чтобы увеличить количество этих возможностей? Например, актрисы часто увеличивают количество возможностей именно за счёт того, чтобы ходят на тусовки, где есть именитые режиссёры, которые могут предложить им роль.

2. Также напишите пре-мортем по всем целям, то есть распишите, что может пойти не так и как этого избежать.

3. И из тех выводов, которые у вас получились, уже можно добавить в список дел какие-то конкретные шаги, что, собственно, будете делать.

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход /  Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

Connecting to %s